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代 青
6年前的這一天我第一次走進葳盛，走進茶葉界，開始接觸普洱茶。6年前我從不喝茶，更不知道普洱茶有新、老、生、熟之分，通過公司提供的平臺，讓我表演和展示了我的表演能力和演出成績；通過這個平臺，在這6年以來，我管理著公司及各個分公司的賬務、公司倉庫貨品的進出、后勤采購、對外和有關主管部門的外聯工作。自從走進葳盛，讓我認識了現在的每一位，并且和大家相處的很愉快，和各部門之間的配合也很融洽。
我最多的時間也是在盤算和計劃該什么時候盤點，什么時候調貨，什么時候又有什么活動要舉行，人員的調動，茶品和物品準備的數量。最重要的是監(jiān)督張總所安排的一些事項有沒有完成，要是沒有按時完成就會對工作造成拖沓的影響，最后大家都不愉快，自己心里也內疚。昨天晚上，我把2010年全年的賬務核算出來，讓張總審核。結果發(fā)現我們的費用支出非常龐大，我自己都不敢相信公司在一年的經營費用是那么高。不管開不開門營業(yè)，過去的一年我們每天都要創(chuàng)造幾千元的利潤才能維持下去，這要靠現在的每一位同事每天賣出多少杯茶水、多少餅茶才能產生這幾千元的利潤。在此所說的這個費用的核算，我也不是虛報出來的，是真實的核算結果。大家可能會奇怪，不可能有這么多，但大家可以想一下，我們經常在看照片、報刊、書籍時腦海中浮現出我們舉辦的各種活動，為了讓公司的產品走出云南，讓更多的人知道、了解、愛上我們的茶品，讓公司做大、做強，為一線的銷售工作鋪好路搭好橋，我們利用網站、報刊、書籍等各種媒體作為宣傳；不辭辛苦、不計高昂的費用參加全國各地的茶博會、舉辦茶事活動。3月份正值云南幾十年不遇的旱情，公司經過多方的努力，在水價高、水緊缺的情況下給災區(qū)送去300件礦泉水，盡我們的一份綿薄之力。公司給員工提供的公寓宿舍，24小時的熱水供應，數字電視的觀看，每一個公司員工過生日送的茶品，每天的伙食標準，這一切都是公司為員工福利待遇的周全考慮。還有許多必要的人際關系網，每逢重要的節(jié)日，給茶友、有關朋友送的禮品，各個點幾十萬的租金，人員工資，水電費，這些都是龐大的費用。這幾年我們在經濟方面沒有產生多少利潤，但在社會效益方面卻產生了巨大的社會效益和影響力，現在，我出去許多愛好茶葉和業(yè)界的人都知道我是葳盛的總管，我為能成為葳盛的一員感到驕傲和自豪，張總對我沒有白打造，我會繼續(xù)努力！
這6年經歷了太多的風風雨雨，來來往往的人員，公司投入了大量的財力和精力，培訓站開了一期又一期，每天都在培養(yǎng)新人，鍛煉舊人。我們擁有一個好的工作平臺，工作環(huán)境，所以要珍愛身邊一起共事的每一個人，多一分友愛，少一分怨恨，讓我們在一個充滿凝聚力的企業(yè)中學習好、工作好、生活好！
在這6年來，我和公司一起成長，也見證了公司的每一次擴展。從最初的葳盛茶藝館，康樂醴水茶屋逐步發(fā)展到茶行，葳盛普洱府，西區(qū)【茶人書壺館】，在
2011年是葳盛茶業(yè)的第3個5年計劃的開始，新的一年，新的氣象，祝愿公司在新的一年里取得豐碩的成績，也祝愿在座的每一位在新的一年身體健康，工作愉快，更祝愿我們的家人樣樣好！因為我們都是一家人，共同為著葳盛欣欣向榮的發(fā)展目標！
